如何為企業設計合理的薪酬體系 ——民航工程咨詢公司咨詢項目

發布時間:2021-06-09 11:03:51

項目特色
  雙高集團項目組通過六個步驟為民航工程搭建起“對外具有競爭性、對內具有公平性”的薪酬體系,在整個薪酬體系設計中構建能夠體現崗位價值及自身能力的高競爭性薪酬體系。在項目實施過程中,主要體現了兩大特色,建立了雙軌式薪酬等級表和技術序列技能等級評定辦法。


項目背景

  某民航工程咨詢公司成立于1982 年,現直屬于中國民用航空總局。從最初業務類型單一化——大部分承擔民航領域評審業務,發展為業務模塊多元化——全面開展民航發展研究、民航相關技術標準編制及專項課題研究、規劃咨詢、評估咨詢、招標代理、造價咨詢、工程設計等業務,成為一家擁有工程咨詢甲級資質、工程項目管理甲級資格等資質的咨詢公司。從其發展歷程可以看出,民航工程所處市場環境及自身發展戰略都發生了巨大變化。
   多年來,公司嚴把咨詢服務質量關,十分重視科技創新與人才培養,敏銳把握國家和行業脈搏,不斷拓寬服務領域,積極與國內外優秀咨詢機構及科研院所合作。目前,公司擁有員工200 余人,已經初步形成以專業權威人員為引領,以復合人才為骨干的專業人才梯隊。


項目難點

   在激烈的競爭環境及突飛猛進的業務發展趨勢下,先進有效的管理模式成為公司謀求自身發展的必然要求。在日益完善的管理制度下,科學、公平、合理的薪酬政策,完備的薪酬體系是吸引人才、留住人才的關鍵,也是企業煥發活力的關鍵。如何成功吸引人才、有效激勵人才、留住核心人才是本次薪酬體系設計重點關注內容。

解決方案
   在整個薪酬體系設計過程中,主要通過六個步驟為民航工程搭建起“對外具有競爭性、對內具有公平性”的薪酬體系(圖1)。


圖1 民航工程薪酬體系設計框架圖


1、薪酬現狀診斷
   結合實地調研、一對一訪談、內部資料研讀等方法,雙高集團項目組發現民航工程整體上缺乏清晰的薪酬策略,薪酬政策沒有與戰略發展相匹配;薪酬體系無法滿足新業務(工程設計、規劃咨詢)發展需求,缺乏明確的付薪要素;薪酬結構不夠科學,固定與浮動比例仍有待調整;薪酬缺乏相應的動態調整機制,配套機制如績效考核等仍有待健全和完善。
2、薪酬體系總體設計

   明確了薪酬體系的三大作用,在整個薪酬體系設計中力求構建能夠體現崗位價值及自身能力的高競爭性薪酬體系。在薪酬體系設計過程中,進行崗位序列管理,將所有崗位劃分為管理序列、專業序列、技術序列及操作序列,針對不同序列設計不同的薪酬模式。



表1 民航工程不同崗位序列薪酬模式選擇


3、崗位價值評估
   由于民航工程崗位類型較廣,涵蓋職能類、技術類等多種類型崗位,因此雙高集團項目組選擇了適用范圍較廣的28 因素法作為崗位價值評估工具。通過公司高層、中層及骨干員工的打分評價,最終得出客觀公正的崗位價值排序,并據此作為崗位等級分布的依據。
4、市場薪酬調查
   通過對民航工程近三年薪酬情況分析及代表崗位市場薪酬調查數據顯示,民航工程整體薪酬水平處于中上水平,在市場競爭中仍具有一定的競爭性;民航工程人工成本總額呈上漲趨勢,人工成本壓力也越來越大。
5、薪酬結構設計
   由于民航工程薪酬水平已經具有一定競爭性,因此薪酬體系設計總體原則是在薪酬水平不變的基礎上進行的內部結構調整。在設計過程中,雙高集團項目組結合民航工程實際情況及行業標桿數據確定工資總額計提比例;根據崗位序列特點及崗位層級確定固浮比;根據崗位價值評估結果及代表崗位薪酬水平,確定薪酬政策線,按照級差逐漸增大,級別越高激勵性越強的原則,建立公司薪酬等級表。
6、薪酬動態管理
   建立薪酬動態調整機制,主要依靠薪酬的動態管理,薪酬調整將采取個別調整(業績調薪、崗位變動調薪、市場供求關系調薪)和整體調整(普調)相結合的原則予以實施,實現崗位能上能下,薪級能上能下。


項目小結

   在項目實施過程中,主要體現了兩大特色:
   一是建立了雙軌式薪酬等級表。針對民航工程技術類崗位人數較多,且面臨國有企業內部分配無法體現激勵性的問題,創新性采用雙軌工資等級表,從而解決了管理序列、專業序列和技術序列之間的職業通道轉換問題。
   二是建立了技術序列技能等級評定辦法。針對技術序列員工除了體現崗位價值,更多提倡按能力付薪的重要性,在技術序列中實行“基本工資+ 提成工資”。在基本工資薪酬升級條件中通過基本條件和技能等級評定兩個方面確定員工技能等級評定分值,從而對應到所處崗位薪級中去,解決了按資歷、憑主觀印象確定薪級的問題。


客戶評價

   該項目獲得客戶一致好評,并在此項目基礎上,與公司續單民航工程績效體系設計項目,真正將薪酬體系配套機制建立起來。在薪酬體系輔導實施過程中,雙高集團項目組一直與客戶保持緊密聯系,與客戶共同制定了《民航工程薪酬體系套檔辦法》、《民航工程年終獎分配辦法》及《民航工程各業務部門獎金二次分配指導意見》,幫助新的薪酬體系在實際運行過程中順利落地。
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