“線上+ 線下”中層后備人才測評體系——某航天系統人才盤點項目

發布時間:2021-04-21 15:42:40

項目特色
本項目科學的建立了大型國有企業后備人才測評體系,運用合理的人才測評技術和方法,發現和甄選出優秀的領導人才,建立企業人才庫。注重考察后備人才的專業性、創新性、領導力、心理健康水平,通過線上線下合理結合,解決企業評價標準“一刀切”的問題,實現差別化評價,鼓勵企業人才在不同領域和崗位做出貢獻。


項目背景

D 公司是國家重點軍工企業,承擔著載人航天、探月工程、北斗導航等國家重點任務,所生產的產品廣泛應用于航天、船舶、航空、兵器、石油等領域,為我國航天事業的發展做出了杰出貢獻。在發展的過程中面臨的最大問題是如何建立健全評價中層后備領導人才測評體系,為企業的持續、快速、健康發展儲備豐富的人力資源。D 公司長期以來沿用傳統的管理黨政干部的方法來建設后備人才隊伍,不利于企業后備隊伍的形成,也不利于市場化改革對各類人才的需求。
雙高集團在測評領域擁有良好的品牌形象和豐富的實踐經驗,而陜西雙高佳誠公司作為雙高集團旗下的區域分支機構,擁有強大的后備力量及專業的技術支持。D 公司特委托陜西雙高佳誠公司成為此次中層后備領導人才選拔的第三方測評機構。


項目難點

一是如何科學評價候選者道德品德、工作業績和領導能力,考慮未來候選者可能會晉升管理崗,因此在實際貢獻、工作績效、領導風格、領導能力等方面的評價尤為重要。
二是D 公司想通過此次盤點,加強對員工在職業倦怠感和心理壓力狀況的了解,通過相關數據分析,進一步提升員工工作幸福感,增加員工關懷。
三是如何避免內部考官評價偏向,客觀評價每位候選者。D 公司期望本次盤點力爭做到公平公正,遵循后備人才的成長規律,科學建立后備人才庫,為企業今后發展提供人才支撐。


解決方案

經多次訪談和調研,最終構建D 公司后備人才評價體系包括四個部分,即履歷分析、筆試、面試和心理測試。其中履歷分析、筆試、面試為線下測試,心理測試為線上測試,這也是西安地區首次采用“線上+ 線下”的測評方式對后備領導人才進行評價。
1、履歷分析
陜西雙高佳誠項目組經過多次深入訪談,針對本次候選者的崗位,設計能體現候選者履責績效、創新成果和實際貢獻的履歷分析評價表。并對D 公司內部評選出的評分專家進行培訓。候選者履歷分析的評分環節由D 公司內部進行,內部專家根據履歷分析評價表賦分,即避免了內部專家評分時的傾向偏差,又避免外部專家對D 公司內部工作情況不了解,出現的評價偏差。
2、筆試和面試
陜西雙高佳誠項目組通過對客戶提供的崗位信息及相關資料的分析,結合D 公司高層管理者的深入溝通,編制筆試題和面試題。筆試試題主要考察員工必須掌握的崗位基層知識和崗位專業性,面試采取半結構化面試的形式,著重考察員工的溝通協調能力、執行能力、專業工作能力等,考官由雙高集團考官庫中考官和企業內部考官共同組成,面試環節設計注重雙向溝通性,考官可以獲得豐富、完整和深入的信息,使得面試的內容更加靈活。
3、心理測試
為滿足客戶需要,心理測試使用了雙高集團自主研發工具,如“領導能力測試”、“心理健康與工作壓力測驗”等。采用線上測評的方式,每八人一組,分組測驗,著重考察員工領導風格、領導力、壓力水平和心理健康水平。
4、測評報告
此次測評根據測評各個環節中所獲得的相關數據,對測評結果從整體上進行分析,描述了本次后備人才的整體特點,在綜合分析“線下”和“線上”成績的基礎上,將受測人員分為五個推薦等級,分別是:優、良、中、較差、差。對本次后備人才進一步的培養、任用等提供參考數據,幫助D 公司建立后備人才庫。

項目小結
D 公司為更好的適應不斷變化的大環境,實施戰略轉型,委托陜西雙高佳誠建立適合本企業發展的后備人才評價體系,本次評價體系采用線上與線下相結合的操作方式,在測評結果的呈現上,將整體分析與各維度對比分析相結合,最后評定推薦等級,更加直觀、清晰的向客戶呈現了受測者的基本勝任素質。


客戶評價

在此次中層后備領導人才選拔項目中,陜西雙高佳誠展示出了專業嚴謹性和測評方法的科學性,D 公司從項目的整體設計、實施流程方面給予了充分的肯定與贊揚。
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